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大学毕业打拼四年身家过亿

发布日期:2019-09-03 00:34   来源:未知   阅读:
 

  凌晨2时,该车车主回到车内,径直驾车离去。收到情况后,执勤民警立即拦下该车并对车辆进行盘查。经查,驾车男子为曾某,车上另一名男子为邓某,同为绵竹市人,执勤民警现场从曾某、邓某身上搜出54枚改装射钉枪子弹和14枚猎枪子弹。

  举一个例子,中央提出了两步走的战略安排,大体分为前8年、后10年两个阶段,2018-2025年的目标是高质量建设全省域自贸区,2026-2035年是探索建立中国特色自由贸易港。这是非常好的总体设计,但是,够不够?从规划层面、顶层设计的层面讲得很好,但是落实到工作,正版管家婆马报彩图。8年+10年能不能进一步分解成“三、五、八”。为什么提出前三年?2018、2019、2020这三年的时间作为起步阶段,创新探索制定总体规划和体制框架的阶段。而“五”,也就是第二个阶段,是指2021-2025,在“十四五”阶段,政策和制度的总体框架应逐步地确立。最后十年是在前8年的工作基础上进一步探索建立中国特色自由贸易港。这样的话,我们集中精力能够把前三年的布置方向搞对,步子迈得更稳一些,定位更准一些,这就有利于给后五年、后十年奠定很好的基础。我觉得在这个问题上也体现了一种解放思想。

  易伟是谁?他就是26岁的湖北三才堂农业发展有限公司总经理,2011年毕业于武昌理工学院的他,短短四年挣下亿万身家。去年,公司总资产已达1.75亿,其中固定资产8600万元。

  周四,华中科大学习EMBA;周五,到红安上现场课;昨天回公司总部。这几天,易伟的日程安排得满满当当。

  易伟是谁?他就是26岁的湖北三才堂农业发展有限公司总经理,2011年毕业于武昌理工学院的他,短短四年挣下亿万身家。去年,公司总资产已达1.75亿,其中固定资产8600万元。

  如今,公司生产的“三才堂”菜籽油、棉籽油远销四川、重庆、贵州等地,年销售额达4亿多元。

  2008年,易伟的父亲成立了一家生产菜籽油的公司,但由于经营不尽如人意,销售市场狭窄,公司处于亏损状态。2011年6月,从武昌理工学院毕业的易伟,放弃继续深造的机会,选择回家协助父亲打理公司。

  “我本打算继续读研的,但当时父亲公司状况很不好,哥哥也在读研究生。所以我就觉得应该回家帮帮父亲。”昨天,易伟对武汉晚报记者说。

  销售是公司发展重要的一环。要想打开市场,就必须要先了解市场。父亲让他从业务员做起。

  这让易伟有些为难。堂堂“公子哥”,堂堂大学生,却要和一群只有高中甚至初中文化的业务员一起跑市场,这让他很憋屈。

  2019年的显著趋势是,“华米OV”你追我赶的格局已经变成了“一超多强”。华为手机在国内持续加码,份额不断上升。携5G和折叠屏等技术优势,华为已经独自处于第一阵营。小米、OPPO、vivo正逐渐成为第二阵营。小米手机必须“有所为有所不为”。

  “我当时确实心气儿有些高,但很快就证明了我只是个眼高手低的毛头小子。”易伟说,很长一段时间,他都没有拉到一笔单子,而相反他刚开始有些瞧不起的同事,许多人都已完成任务。这让他很迷茫。

  “我很困惑,就像是有劲儿不知道怎么使出来一样。”无助的易伟想了好久好久,终于接受现实,决定从头做起,慢慢去学。

  他带领销售人员辗转奔波于四川、重庆、贵州等地,白天分头联系客户,夜晚碰头交流情况,研究部署第二天的工作。

  经过一个多月的奔波劳累,四川、重庆两地销售市场终于打开,签的销售订单20多份达2000多万元。

  2012年4月初,他带领几个同事前往贵州。通过个把星期的走访,他打听到当地有一个有名的粮油经销商。一天早上,他去拜访那位“粮油老大”。然而,却吃了闭门羹。原来,对方见他还只是个年轻小伙子,又是一个外省的新品牌,几句话就把他打发走了。

  回到住处,易伟郁闷了半天。然而,郁闷归郁闷,还是得去找他。因为,要想打开贵州市场,必须得通过这一关。

  聊着聊着两人慢慢就熟了。后来,在一次聊天时,两人聊到生产工艺、销售技巧时,易伟的一些新见解让对方很感兴趣。最后,对方对这个年轻小伙子刮目相看:没想到还有几下子。

  一番长聊之后,对方终于开口:“先搞1000桶吧。”易伟大喜过望,终于撬开贵州市场。

  半个月后的一天,易伟正在去重庆的火车上。电话响了,居然是贵州“老大”打来的,原来10多万元的菜籽油销完了,对方要他再发货过去。

  公司也有人建议减员降薪,降低企业生产成本。然而,易伟没有这样做,他反其道而行之,说服父亲为每位生产员工每月增加200元工资。

  很多人不能理解,他却说,“困难是暂时的。我们不能因企业一时的亏损而赶走员工,企业失去信誉比亏损更可怕。”公司宁亏自己,不亏工人的举动,让员工们感动不已。

  由于职工的努力与市场的渐渐回暖,当年底企业便扭亏为盈。“当年仅菜籽油都赚了1000多万。”原来,“三才堂”除了有菜籽油,还生产棉籽油。

  2012年9月,他从父亲手中全盘接过公司,就任总经理。2013年,市场进一步回升,一些粮油加工企业因先前减员而缺少加工生产人员,处于停产或半停产状态,而易伟的公司生产经营正常。

  让员工感动的还不止是涨工资。2012年,工人李诗华遭遇车祸,他2次亲自到医院去看望,并送去慰问金2000元。2013年8月,锅炉工张师傅因小孩上大学急需学费,他了解到这一情况后,为张师傅提前预支了2个月工资,还公开奖励他小孩上大学生活费3000元。

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  那是3年前的一个节假日。易伟决定公司放假,谁知,员工们刚走出公司,得到消息的父亲就打电话一一把他们追了回来,原来老人家担心放假影响生产,而易伟认为员工们只有休息好了才有劲干活,特别是重要的节假日,给员工放个假更体现了公司的情怀。

  父子观点不同,父亲又时不时插手公司,这让易伟颇觉为难。其实,易伟也知道父亲的苦心:对这个刚参加工作不久的儿子,有些不放心。

  事情的转变是在当年春节。在吃团年饭的时候,平时一直默默关注的爷爷说话了。爷爷对易伟的父亲说,既然决定让易伟掌舵了,就应该放手,要相信他,如果他做错了,再纠正不迟。

  松开了手脚的易伟立即进行了系列改革,改进包装、增加礼盒装,拓展销售网点,寻求合作伙伴……

  易伟:内心确实有一些忐忑,平时一直在学习。现在还在华科大读EMBA专业,一个月抽几天过来学习。

  易伟:食品无小事,食品安全是一道红线,谁都不能踩。我们不仅从源头上保证食品安全,在加工过程中同样如此。